Recruter, c'est comme enquêter.
Tu as une idée de profil que tu recherches.
Tu explores des pistes.
Et tu te trompes souvent.
Parce que tes indices ne sont pas toujours fiables.
Et parce que les gens sont très mystérieux.
Il te faut l’aide d’un détective.
Imagine à quoi ressemblerait ton équipe idéale.
Je t’aide à la constituer en créant avec toi
un processus de recrutement sur-mesure.
Je mène l'enquête avec les entrepreneurs qui recrutent et les recruteurs qui entreprennent pour répondre aux questions comme :
Comment mener de meilleurs entretiens ?
Comment détecter les bonnes personnes ?
Comment faire moins d’erreurs de recrutement ?
Comment repérer les candidats qui se survendent trop ?
Comment faire pour que mes nouveaux employés soient plus comme ceci ou cela ?
Mes convictions
Les bonnes personnes pour ton projet sont différentes de celles de ton voisin.
Je pense que nos performances varient selon le milieu dans lequel nous évoluons. Donc je ne crois pas
qu’il existe des individus si excellents qu’il serait toujours préférable de les recruter, quelque que
soit notre projet : ce que l’on appelle le A-player est un mythe.
À nous de définir précisément ton projet avant de détecter les bonnes personnes pour le créer ou le maintenir.
Recruter, c’est sélectionner (et surtout pas séduire).
Les candidats devraient être attirés par ta vision ou la mission, par ton équipe ou l'ambiance de travail.
Et non floués par une bonne "expérience candidat". Un processus de recrutement doit ressembler le plus possible au monde qui se
cache derrière la porte d’entrée.
À nous de créer un parcours aussi honnête qu'efficace à sélectionner ceux qui s'adapteront le mieux à ton projet.
Chaque vision nécessite de trouver ses propres solutions, un minimum créatives.
Combien faut-il faire d'entretiens ? Pour ou contre l’usage de CV ? Je pense qu’il
n’y a pas de bonnes ou de mauvaises solutions en soi : tous les outils sont neutres.
Seul compte que le processus de recrutement final découle directement de la vision désirée. Mais il est impératif de sortir
des sentiers bâtus pour éviter que les étapes de recrutement ne ressemblent à des jeux de rôle.
À nous d’imaginer un parcours d'étapes cohérentes et sur-mesure. Avec un peu d'imagination !
L’incohérence en entreprise est une source de souffrance pour tous.
Le monde du travail est un lieu de souffrance souvent parce qu’il est incohérent. Quand les décideurs prêchent
une valeur et font tout autre chose, ils créent un environnement toxique : à la fois pour leurs équipes qui se
désengagent émotionnellement, que pour eux-mêmes. Car comment garder l’envie d’entreprendre avec une équipe contrainte au cynisme ?
À nous de créer un environnement aligné jusque dans les détails.
À quoi cela ressemble de travailler avec moi :
En tout premier lieu, on (re)définit la vision de ton ambiance de travail qu’on appelle communément les valeurs ou la culture d’entreprise, par-delà les mots-clés, les slogans.
C’est l’étape la plus importante.
Ensuite, chaque mission est très différente !
Souvent, je propose un prototype de solution sur lequel j'ai travaillé en amont de notre rdv.
On en discute ensuite ensemble pour l'ajuster au mieux à ton projet.
Selon tes problématiques, on peut :
- Imaginer ou repenser tout ton processus de recrutement
- Créer des listes de questions spécifiques, pour les différentes étapes de recrutement.
- Inventer un formulaire pour sélectionner les candidats.
- Coacher ton équipe recrutement dans son travail quotidien.
- Améliorer ta pratique des entretiens pour mieux cerner les candidats.
- Améliorer ton processus de prise de décision individuelle ou collective
- Créer un processus d’onboarding
- ...
Si je peux bien sûr te donner mon avis sur tes recrutements ou t’accompagner lors des entretiens, mon objectif est toujours de t’apprendre à faire.
Ce que je ne fais pas
Du sourcing ou de la chasse de candidats…
Ma spécialité est moins de t'aider à recruter que de t'éviter de faire de mauvais recrutements.
Le prix de l’enquête
350 € /heure, HT
Tarif négociable pour les missions de long terme.